Yazdır

DERS BİLGİLERİ
Ders KodDers AdT+U SaatYarıyılAKTS
BUSI 410İŞLETME STRATEJİLERİ3 + 06. Yarıyıl5

DERS TANIMI
Ders Düzeyi Lisans
Ders Türü Seçmeli
Dersin Amacı Dersin temel amacı öğrencilerin, şirket ve isletme düzeyinde stratejilerin nasıl gelistirilebilecegi ve uygulanabileceğine ilişkin genel çerçeveyi öğrenmelerini sağlamaktır. Bu çerçevede yöneticilerin belirsizlik şartlarını nasıl yönetebildikleri, nasıl strateji geliştirdikleri ve geleceği sekilendirecek kararları nasıl verebildiklerini anlamaları sağlanacaktır.
Ders İçeriği Stratejik yönetim sürecinin nasıl gerçekleştiği, stratejik kararların özellikleri, dış çevre analizleri, endüstri dalı analizi, amaç, hedef, misyon, amaç yapısı ve hiyerarşisi, iç çevre analizi, swot analizi, strateji türleri, strateji formülasyonu ve portföy analizleri konularına değinilecektir.
Ders Ön Koşul Dersin ön koşulu yok.
Ders Yan Koşul Dersin yan koşulu yok.
Öğretim Sistemi Yüz Yüze

DERS ÖĞRENME KAZANIMLARI
1İşletme stratejilerinin değerlendirilmesi ile ilgili temel ekonomik kavram ve ilkelerini yorumlamak
2Stratejik tercihlerin doğası ve karar vermede enformasyon ve riskin önemini sorgulamak
3Stratejik analiz araçlarının neler olduğu ve her bir analiz aracının strateji geliştirmede rolünü ayırt etmek
4Şirket düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir şirket için strateji formule edebilmek
5İşletme ve şirket düzeyinde geliştirilen stratejileri uygulayabilmek

DERS ÖĞRENME KAZANIMININ PROGRAM YETERLİLİKLERİNE KATKISI
NoPY 01PY 02PY 03PY 04PY 05PY 06PY 07PY 08PY 09PY 10PY 11
ÖK 0013444 54344 
ÖK 0023444 44344 
ÖK 0033444 44344 
ÖK 0043444 54344 
ÖK 0053444 54344 
Ara Toplam15202020 2320152020 
Katkı34440543440

AKTS / İŞ YÜKÜ TABLOSU
EtkinlikSayısıSüresi (Saat)Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Süresi(14 hafta/teorik+uygulama)14342
Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme)14456
Arasınavlar(hazırlık süresi dahil)11515
Yarıyıl Sonu Sınavı(hazırlık süresi dahil)11717
Toplam İş Yükü

Dersin AKTS Kredisi






130

5
DERS ŞUBELERİ
 Dönem seçiniz :   


 Ders DönemiŞube NoDersi Veren Öğretim Elemanı
Detay 2016-2017 Bahar2SARAH ANNE KAYA
Detay 2015-2016 Bahar2ALİ ENDER ALTUNOĞLU
Detay 2011-2012 Bahar2SÜLEYMAN BARUTÇU
Detay 2009-2010 Yaz1CELALETDİN SERİNKAN


Yazdır

Ders Şube Detayları
Dersin Kodu Dersin Ad Saat (T+P) Şube No Öğretim Dili Şube Dönemi
BUSI 410 İŞLETME STRATEJİLERİ 3 + 0 2 İngilizce 2016-2017 Bahar
Öğretim Elemanı  E-Posta  İç Hat  Ders Yeri Devam Zorunluluğu
İİBF C0103 Dersin Devam Yüzdesi : %70
Amaç Dersin temel amacı öğrencilerin, şirket ve isletme düzeyinde stratejilerin nasıl gelistirilebilecegi ve uygulanabileceğine ilişkin genel çerçeveyi öğrenmelerini sağlamaktır. Bu çerçevede yöneticilerin belirsizlik şartlarını nasıl yönetebildikleri, nasıl strateji geliştirdikleri ve geleceği sekilendirecek kararları nasıl verebildiklerini anlamaları sağlanacaktır.
İçerik Stratejik yönetim sürecinin nasıl gerçekleştiği, stratejik kararların özellikleri, dış çevre analizleri, endüstri dalı analizi, amaç, hedef, misyon, amaç yapısı ve hiyerarşisi, iç çevre analizi, swot analizi, strateji türleri, strateji formülasyonu ve portföy analizleri konularına değinilecektir.
Haftalık Konu Başlıkları
HaftaKonular
1 Stratejik yönetim kavramı ve tarihçesi
2 Stratejik yönetim yaklaşımları
3 Dış Çevre Analizi
4 Dış Çevre Analizinde Uygulanan Yöntemler
5 İç Çevre Analizi
6 SWOT Analizi
7 Örgütsel Misyon, Vizyon ve Hedefler
8 Vize
9 Strateji formülasyonu ve Portföy Analizleri
10 Şirket Stratejileri
11 İşletme Stratejileri
12 Fonksiyonel Stratejiler
13 Stratejilerin uygulanması
14 Stratejik Liderlik ve Karar verme
Materyaller
Materyal belirtilmemiştir.
Kaynaklar
KaynaklarKaynak Dili
Fred R. David,Strategic Management: Concepts and Cases, 11/E, PearsonEnglish
Wheelen, Hunger, Hoffman and Bamford, Strategic Management and Business Policy, PearsonEnglish
Ders Değerlendirme Sistemi
Değerlendirme YöntemiKatkı Yüzdesi (%)Değerlendirme Yöntemi Ad
Dönem Sonu Sınavı50Dönem Sonu Sınavı
Ara Sınav30Ara Sınav
Proje20Proje
T+U : Teorik + Pratik
PY: Program Yeterlilikleri
ÖK: Ders Öğrenme Kazanımları